ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา คุณปู่บัฟเฟตต์มีทรัพย์สินเพิ่มขึ้นกว่า 1.2 ล้านล้านบาท   หรือ ทำเงินกว่า 2.4 แสนล้านบาท / ปี   650 ล้านบาท / วัน   27 ล้านบาท / ชั่วโมง หรือแค่หายใจ เข้า ออก 1 วินาที ทำตังได้ 7 พันบาท (ที่มา: Boomberg)   ว่าแล้วก็ขอ หายใจดังๆ 1 ที เอ…ไม่เห็นรวยขึ้นเลย 55   ฟังดูน่าอิจฉาใช่ไหมครับ…   แต่เดี๋ยวก่อน….กว่าปู่บัฟเฟตต์จะมีทรัพย์สินล้นฟ้าในวันนี้   จะเห็นว่ากว่าคุณปู่จะรวยแบบก้าวกระโดด ก็ต้องรอจนถึงอายุ 50 ปี   ภาพสวยหรูในวันนี้ เบื้องหลังเต็มไปด้วยหยาดเหงื่อ แรงกาย   ต้องใช้ความอดทน ความเพียร การฝึกฝน การศึกษา พัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เป็นการทำงานแบบมาราธอน ไม่ใช่การวิ่งระยะสั้น   ======= ตรงกับพระราชดำรัสของในหลวงรัชกาลที่ 9 ที่พระราชทานแก่คณะครูและนักเรียน โรงเรียนจิตรลดา   “การดำรงชีวิตที่ดี ต้องปรับปรุงตัวตลอดเวลา การปรับปรุงตัวต้องมีความเพียร และความอดทนเป็นที่ตั้ง ถ้าคนเราไม่หมั่นเพียร ไม่มีความอดทน ก็อาจจะท้อใจไปโดยง่าย เมื่อท้อใจไปแล้ว ไม่มีทางที่จะมีชีวิตเจริญรุ่งเรืองเป็นแน่”   สู้และอดทนนะครับ…

สรุป Opp Day MBK (บมจ.เอ็ม บี เค) สำหรับQ2-2560 ถามอีก กับอิก เรื่องลงทุน by บรรพต ธนาเพิ่มสุข AFPT ™ ที่ปรึกษาทางการเงิน ======================= Overview: 8 กลุ่มธุรกิจ 1.ศูนย์กลางค้า: MBK Center, Paradise park, the nine พระราม9, haha shopping mall 2.ผู้จัดการสำนักงาน: MBK Tower, Glas Haus สุขุมวิท, Glas Haus รัชดา, The nine, SiamPiwat 3.โรงแรม: ปทุมวัน princess, ดุสิตธานี กระบี่, Layana resort and spa, tinideee hotel ranong, tinidee golf resort at phuket 4.สนามกอล์ฟ: Riverdale Golf Club, Bangkok Golf Club, Red Mountain Golf Club, Loch Palm Golf Club, ลำลูกกา (ถือหุ้น 45%) 5.อสังหาริมทรัพย์:​…

สรุป Opp Day BEAUTY (บมจ.บิวตี้ คอมมูนิตี้) สำหรับQ2-2560 ถามอีก กับอิก เรื่องลงทุน by บรรพต ธนาเพิ่มสุข ที่ปรึกษาการเงิน AFPT TM ========================= Overview: สาขาแรก เปิดเมื่อ 25ธ.ค.2549 ที่บิ๊กซี วงศ์สว่าง ก่อนที่จะเป็นbeauty buffett ใช้เวลา8ปี เปิดได้20สาขา ตั้งแต่ปี2541 แต่หลังจากเป็น beauty buffett ในปี2549 ขยายสาขาได้มากกว่า240สาขา การเจริญเติบโตเร็วกว่าช่วงแรกมาก ใช้home model ในการบริหารธุรกิจเหมือนสร้างบ้าน (บนสุดของบ้าน คือลูกค้า จะเน้นทำCRM) ส่วนเสา4ต้นที่ค้ำจุนบ้าน คือ สภาพของร้าน, products, พนักงานขาย, การทำmarketing tools ปรัชญาการทำธุรกิจคือ จะเน้น ความคิดสร้างสรรค์ แม้จะเป็นบริษัทที่ใหญ่แล้ว 2017 จะเน้น social media (ได้รับรางวัลThailand Zocial Awards 2017: the best performance on IG) +การพัฒนาคนในองค์กรณ์ ที่มีกว่าพันคน (จัดเทรนนิ่งการเป็นพิธีกร, ฟังเสียงลูกค้า, หาพนักงานที่เก่งที่สุด และนำมาเป็นbenchmark) + การใช้ข้อมูลdataมากขึ้น ========================= ปัจจุบัน Beauty buffett, beauty cottage และ beauty market มีสาขาในไทยรวมกัน 334สาขา และในต่างประเทศ 18สาขา Beauty buffett: 249สาขา (ครึ่งปีแรกเปิด5 สาขา และออกสินค้าใหม่ประมาณ46 จากเป้าหมาย100, เปิด make up studio ที่ เซนทรัลพระราม9 เพื่อจัดworkshop) Beauty Cottage: 71สาขา (เปิดเพิ่ม2สาขา และมีrelocateสาขาทั้งหมด6สาขา), ออกสินค้าใหม่ประมาณ22 items จากเป้าหมาย62items และ Beauty market: 11สาขา (ปรับปรุงเรื่องการสร้างประสบการณ์ใหม่ๆให้กับลูกค้า) ส่วนสินค้า Made in Nature, girly girl นำไปขายในsupermarket, hypermarket, ร้านสะดวกซื้อ, E-commerce มากกว่า 640จุดจำหน่าย…

Opp Day IHL (บมจ. อินเตอร์ไฮด์) สำหรับ Q2-2560 ถามอีก กับอิก เรื่องลงทุน by บรรพต ธนาเพิ่มสุข AFPT ™ ที่ปรึกษาทางการเงิน Overview: รายได้หลัก มี3ส่วน 1) ยานยนต์ มีสัดส่วนรายได้ 54% เช่น การเย็บเบาะ พวงมาลัย เกียร์ โดยมีสัดส่วนรายได้จากในประเทศ 70%และส่งออก 30% 2) Non-Automotive มีสัดส่วนรายได้ 21%: เบาะโรงหนังของ Major, เบาะเฟอร์นิเจอร์ร่วมกับModernform,รองเท้า safty shoes, Dog chew และ3)Service มีสัดส่วนรายได้25%: รับจ้างผลิตรองเท้าให้กับ Wolverine (เคยทำงานร่วมกันwolverineมากว่า8ปีแล้ว) และ GLI, ปล่อยเช่าโรงงานให้crestleather (ให้เฉพาะทำสี finishing ไม่ได้ให้ทำการฟอกหนัง) ธุรกิจใหม่: ทำโปรตีน เอาของเสียของอุตสาหกรรมฟอกหนัง มาผลิตใหม่ (ส่งออกบางส่วนไปที่ญี่ปุ่น) ช่วยให้เนื้อหนังมีความเฟิมมากขึ้น โดยมีกำลังการผลิตที่400-500ตัน IHL เตรียมรับงานในกลุ่มฟอกหนังสำหรับอุตสาหกรรมรองเท้ามากขึ้น และเชื่อว่าจะสามารถเติบโตได้อีกมาก ซึ่งช่วยลดการพึ่งพาการจำหน่ายสินค้าในเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์เพียงอย่างเดียว ปัจจุบันที่ลูกค้าหลักของบริษัทจะมีเพียง สหรัฐฯ และฮ่องกง เป็นโรงงานเดียวในไทย ที่ได้มาตรฐาน LWG gold standard ตั้งแต่การฟอก ไปจนถึงการทำสี ซึ่งเป็นมาตรฐานที่แบรนด์ดังจะยึดไว้ เช่น แบรนด์ อดิดาส, Luis vitton, IKEA ======================== กำลังการผลิต ปัจจุบันบริษัทมีการใช้กำลังการผลิตเต็ม 100% จากกำลังการผลิตที่มีอยู่ 840,000ต่อปี ปี2018 บริษัทคาดว่ากำลังการผลิตจะเพิ่มขึ้นมา อยู่ที่ 2 ล้านตัวต่อปี (ลูกค้าอันดับ1คิดเป็นสัดส่วน70%, ลูกค้าอันดับ2 มีสัดส่วน30% แต่เบอร์2พร้อมส่งorderเพิ่มให้) และวางแผนเพิ่มกำลังการผลิตไปสู่ระดับ 3 ล้านตัวต่อปี ภายในปี2019 โดยเป็นการเพิ่มกำลังการผลิตเพื่อรองรับตลาด Services งบลงทุนสร้างโรงงานเฟส1+2 =700ล้านบาท ======================== Financial Performance: รายได้ครึ่งปีนี้ ได้982ล้านบาท (รายได้จากหนังและอื่นๆ 739ล้านบาท, รายได้จากservice 242ล้านบาท) กำไรครึ่งปีแรก 133ล้านบาท เพิ่มขึ้น30.35% GPM: 22.71% เพิ่มขึ้นจาก20.2%ในปีที่แล้ว โดยก่อนหน้านี้มีบริษัทบราซิล ยักษ์ใหญ่ที่controlราคาวัตถุดิบ แต่ตอนนี้มีปัญหาภายในจึงทำให้ราคาวัตถุดิบขึ้นลงตาม…

Overview – เป็น Holding company – ธุรกิจลงทุนและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 92% และ ธุรกิจผลิตผงสังกะสีอ๊อกไซด์, ธุรกิจลงทุนด้านพลังงาน แต่อนาคตตั้งเป้าว่าธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จะมีสัดส่วนรายได้ 80% – รายได้หลัก ครึ่งปีแรก 8,600 ล้านบาท ดีขึ้นกว่าปีที่แล้ว 16% – GPM ดีขึ้นเป็น 31% จากเดิม 27% – กำไรสุทธิ: 619ล้านบาท เติบโต 128% – NPM: 7.1% จากเดิม3.6% – D/E: 1.28x Update Q2-2560 – เปลี่ยนชื่อบริษัทลูก Asset consultancy เป็น Connextion ทำหน้าที่ ด้านการปล่อยอสังหาให้เช่าและresale – โครงสร้างรายได้: รายได้จากอสังหา 7,800 ล้านบาท, รายได้จากธุรกิจเกี่ยวเนื่องกับอสังหาฯ 71 ล้านบาท และธุรกิจผงสังกะสี อ๊อกไซด์ 736 ล้านบาท Update ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ – เป้าหมายรายได้: 15,800 ล้านบาท เติบโตจากปีที่แล้ว 11% (คอนโด บริหารโดยGrand unity: 4,600 ล้านบาท, low rise บริหารโดย Golden land: 11,200 ล้านบาท)…

Overview: – SAT ผลิตเพลาข้าง และมีบริษัทลูกอีก4แห่ง ( ICPและSBM ผลิตเป็นชิ้นส่วนหล่อขึ้นรูปแล้วเอาไปกลึง เช่น ชิ้นส่วนยานยนต์และเครื่องจักรกลการเกษตร, BSK: ผลิตสปริงขดสปริงcoil ที่อยู่กับโช๊คอัพ, SFT: ทุบขึ้นรูป) – SATมีสัดส่วนรายได้มาจากMitsubishi: 31%, โตโยต้า/Hino: 28%, คูโบต้าราว 17%, และการส่งออก 1-2% – บริษัทได้รับผลกระทบเล็กน้อยจากน้ำท่วมในช่วงที่ผ่านมาส่งผลต่อยอดคำสั่งซื้อชิ้นส่วนรถของคูโบต้าปรับตัวลง – market share: สำหรับผลิตภัณฑ์ Axle shaft ใช้ในรถกระบะ(72%), coil spring (24%), disc&drum (25%), hub (12%), stabilizer bar (20%) – utilization Q2ต่ำที่สุด อยู่ที่ 49% (ถ้าutilization 80% จะต้องมองหาโอกาสลงทุนเพิ่มเติม ซึ่ง2-3ปีข้างหน้าจะยังไม่มีการเพิ่มcapacityสำหรับสินค้าเดิม) – คู่แข่งคือ ผุ้ประกอบการญี่ปุ่นที่มาทำธุรกิจในไทย – มองว่าไม่ได้รับผลกระทบจากรถพลังงานไฟฟ้า – ถ้าเป็นปีปกติ ยอดขายเรียงตามรายไตรมาส Q1>Q3>Q4>Q2 แต่ปีนี้Q3จะเพิ่มขึ้นมาหน่อย แต่ไม่ต่างจากQ1มากนัก update อุตสาหกรรมยานยนต์: – Q2 2560 ลดลง4% จากปีที่แล้ว จากปริมาณการส่งออกที่น้อยลง แต่การผลิตในประเทศสูงขึ้น (โดยรถ Ecocar ลดลง12% และ passenger car ลดลง4%, รถกระบะ…

เดี๋ยวนี้ใครๆก็พูด “โลกเปลี่ยนแปลงเร็วมาก เราต้องปรับธุรกิจให้ทันตามตลาด” แต่ถ้าคุณอยู่ในจุดนี้จริงๆ คงรู้ว่า “การลงมือทำ” มันยากกว่าพูดมาก .
ความยากอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงที่เร็ว ทำให้เราต้องทำอะไรที่ขัดกับสัญชาตญาณและสิ่งที่ถูกปลูกฝังมาตั้งแต่เด็ก “ช้าๆได้พร้าสองเล่มงาม”…